德体新森林
不用先联系我们。选一下您的身份、人数、周期，右边会出来一页框架：解决什么、建议交付、哪些口径还要确认、预算受什么影响、不做什么。 打印出来，能直接拿到会上讨论。
打印时会自动隐藏导航与表单，只留右边这张纸。
先用一个点位跑通完整循环，再决定是否扩大。人数、周期、预算与退出条件都要以双方书面确认版本为准；下面四步只用于组织第一次讨论。
和预算人、现场负责人各谈一次。确认三件事：钱从哪出、谁执行、多久要看到什么。产出：一页规格表 + 双方确认的验收口径。
决策点 · 确认范围后再继续30–60 人，两个时段。培训执行人，发口令与图示，跑通第一次记录。产出：首周参与数据 + 第一份周报。
可调整 · 按实际改方案每周一份简报。第 6 周做一次中期复盘，看留存曲线在哪里掉。产出：中期报告 + 下半程调整方案。
决策点 · 退出条件写入正式合同按双方确认的口径结项，复盘哪些内容可复用、哪些需要调整。产出：结项材料 + 下一阶段决策建议。
复盘点 · 数据不好看也如实记录场地、时段、师资、物料和报告要求都会改变成本。条件没有确认前展示一个精确数字，只会制造错误预期；因此这一版只列影响因素，不生成报价。
场地需要跨区、需要夜间或周末时段、需要额外语种、需要对接客户的 OA 或企微工作台——这四件事会显著改变成本。提前说，我们提前算；签约后才发现，对双方都难看。
因为大多数项目最后出问题，不是因为做得少，是因为当初没说清不做哪些。把边界写在第一页，后面的每一次沟通都会省力。
它是内部讨论材料。正式报价需要确认主体、场地、时段、师资与报告要求之后出具，并附正式合同与发票信息。
您可以在公众号「德体星球」留言，写下身份、人数和周期。我们先确认能否承接、还缺哪些信息； 条件没说清之前，不给效果承诺，也不生成正式报价。
德体新森林（北京）科技有限公司 · 北京 · 石景山
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