德体新森林
首页/能力与证据

我们只写能对账的部分。

这一页没有「行业领先」「赋能生态」「全链路解决方案」。只有四件我们确实会做的事、十四项能交付的东西, 以及每一项现在的状态。做完的标「已核验」,没做完的标「进行中」,没做的我们不写。

4项
核心能力
14项
可交付物(含 2 项未完成)
3条
可说明的案例
为什么这样写

把没做成的也写出来,
剩下那些才可信。

每一份方案都在说「我们擅长什么」。没有人说「我们还没做成什么」。所以每一份都长得一样,也就都没有人信。

我们换一个做法:把每一项都标上状态。已经交付的、正在做的、还只是提案的,颜色不一样。 这样您看到绿色标签的那几项时,不需要再问「真的吗」。

这不是谦虚,是效率。您在评估供应商时最花时间的部分,就是分辨哪句话是真的。我们把这一步替您做了。

四项核心能力

每一项都配一个证据和一个边界。

能力不是形容词,是「在什么条件下、能做到什么、做不到什么」。下面是四项,每项都带一个具体证据,以及一个我们明确不碰的地方。

C1 · 适老化产品力

让七十岁的人不用学,就能用

大字、语音、一次只出一个动作、做错自动降级。所有交互按「第一次由子女或护工陪着打开」设计,之后她自己会用。

证据:十个居家动作已上线,全程无文字输入、无多层菜单。

边界:不做需要学习的新交互,不为「功能更全」牺牲一步可达。

C2 · 赛事级组织力

在没人管的地方,把一千人时组织起来

境外、无本地团队、语言不通、天气不可控。这类场景逼出来的能力是:把人、物资、时间、应急写成一张能被陌生人执行的表。

证据:某境外越野赛事中文服务,统筹 27 名志愿者、1,080 人时、全赛程零事故,所在国总领馆官网报道。

边界:不承接需要医疗救援资质的部分,那由主办方与当地机构负责。

C3 · 文体旅资源转换力

把「一次活动」变成「能被采购的项目」

赛事、社区、机构、目的地,本质上都是「有人、有场地、有时段」。我们做的是把它们重新组合成一个有验收口径、有报价、有退出条款的东西。

证据:三份跨行业合作方案已落地为可执行规格表(政府 / 医疗 / 文旅)。

边界:不做纯资源撮合,不承接只赚差价的中间业务。

C4 · 验证式交付

最小切口、证据台账、预先写止损点

先用小范围验证一件事能不能成,再谈扩大。每一步都留记录,每一个数字都有分母;退出节点与结算方式写进正式合同,不靠口头承诺。

证据:所有对外方案均附「不做什么」清单与退出条款。

边界:不接「先做起来再想指标」的项目。没有验收口径就不签。

十四项可交付

哪些已经能拿给您看,哪些还不能。

下面这张表是内部台账的对外版本。绿色是已经做完、经得起追问的;黄色是正在做、能给出时间点的;灰色是还只是提案或筹备,不能算作能力。

#可交付物状态说明
01 适老抗阻动作库(10 个居家动作) 已上线 无器械、无需躺下,覆盖下肢与核心
02 微信小程序「新森林乐活 · 抗阻日记」 体验版运行 正式版提审中;B 端交付前须完成
03 动作计数与姿态反馈 已集成 基于微信官方视觉能力;光线不足时降级为手动计数
04 语音口令与大字界面 已上线 一次一个动作,无文字输入
05 一页纸周报模板(机构版 / 家属版) 已交付 机构版对齐汇报口径,家属版可转发群
06 社区骨干 4 小时培训课程 已开发 含课件、口令卡、常见错误处置
07 结项报告框架与验收口径 已定稿 分母、分子、缺失值处理全部写明
08 境外赛事中文服务包与志愿者 SOP 已执行 27 名志愿者、1,080 人时、零事故
09 政企汇报材料模板 已交付 按街道 / 国企 / 医院三种口径分别成稿
10 试点规格表与报价模型 已定稿 人数 × 周期 × 服务包,可现场出价
11 办公室场景微训练组 开发中 站姿、无声、不流汗,3 分钟一组
12 机构端参与看板 规划中 先以周报替代;两家以上客户重复提出再做
13 世界华人跑者协会(拟设于中国香港) 筹备中 · 未注册 尚未设立,不具备任何机构身份
14 「强健中华」相关提案 提案阶段 为建议稿,非政策文件,不代表任何机构立场

第 13、14 项之所以列出来,是因为它们常被写进别人对我们的介绍里,容易被误读为既有资质。 我们把它们留在这里、标成灰色,是为了让第 1–10 项的绿色更有分量。

三条可以说明的案例

按客户要求,全部脱敏。

合作方名称以行业特征值代替。数据与过程可在线下核对,签署保密协议后可提供联系人。

01
某赛事公司
2025
已执行 · 已核验

为中国跑者,把补给站开到阿尔卑斯山脚下

境外大型越野赛事的中文服务与补给组织。没有本地团队、语言不通、天气窗口极窄。我们把整场服务拆成 34 个可执行动作,写成一张陌生志愿者也能照着做的表。

27
名志愿者
1,080
人时投入
0
起安全事故

所在国总领馆官网对本次服务作了报道。这是这条案例里唯一可以公开引用的第三方证据。

02
某养老机构
2026
进行中 · 数据待结项

让「今天坐了多久」变成一件能被记录的事

在住长者坐站训练试点。按机构作息编排 15 分钟课,护理员带教上岗,不新增岗位。周报模板已定稿并交付院方试用,家属群转发路径已跑通。

4
周试点周期
2
次/日训练时段
—
结项后公布

我们不在结项前公布参与率。因为试点期数字会误导下一个客户——这一点我们宁可少一个卖点。

03
某运动康复专家工作室
2026
方案共建 · 未上线

把「回家怎么练」写成一页能带走的方案

院外依从性方案与报告口径共建。动作、组数、进阶与禁忌由治疗师确定并签字;我们负责呈现、提醒与记录。报告字段已对齐其病历书写习惯,不增加书写负担。

90分钟
方案共建会
1页
患者带走材料
0小时
治疗师额外工时

尚未上线。我们把它列出来,是因为这条路径最能说明我们的分工方式:专业判断归专业的人,我们只做剩下那段。

明确不做

以下六件事,给多少钱都不做。

写在这里,是为了让您在谈的时候不用试探我们。

不做诊断、不给治疗建议

任何涉及病情判断、用药、康复处方的内容,一律由医生与治疗师负责。我们只执行已确定的方案。

不承诺健康结果

我们承诺参与率、执行率、留存率、记录完整性。改善多少由体测和医生说了算。

不做排名与公示

不发布个人排行、不搞倒数名单、不用羞耻感催练。这个年纪的人不需要更多压力。

不把客户数据二次使用

参与数据归客户所有,我们不用于宣传、不做案例、不做对外产品开发。

不接没有验收口径的项目

「先做起来再想指标」的项目我们不接。没有分母的数字,最后都会变成纠纷。

不做需要客户长期养的活动

项目结束,客户不需要新增编制、不需要持续采购才能维持。做不到就不做。

数据与口径

首页关键数字,出处在这里。

外部权威来源与内部观察分开列。能打开原文的直接给链接;内部数字标明局限,不把试点观察写成普遍结论。

3.23 亿

中国 60 岁及以上人口规模。

外部权威 国家统计局:2025 年末为 32,338 万人。查看原文
23.0%

2025 年末,60 岁及以上人口占全国人口比重。

外部权威 国家统计局 2025 年人口数据。查看原文
5 次坐站

社区老年人下肢肌力评估可采用的方法之一。

外部权威 国家卫生健康委 WS/T 887—2026《社区老年人跌倒预防控制技术标准》6.1.1.2。查看原文
2 次/周

65 岁以上人群每周肌肉强化活动的最低建议频率。

外部权威 世界卫生组织老年人身体活动建议:主要肌群强化活动每周至少 2 天。查看原文
第 3 周附近

内部记录中的重点观察窗口。

内部观察 基于自有小样本运营记录,非随机对照研究;不表述为普遍规律,只用于决定何时重点观察。
实测

一次人工联系的时间成本。

内部测算 按实际通话与记录时间统计;不再用未披露样本量的平均值对外展示。
待扩样

人工联系与后续完成之间的关系。

内部测算 · 样本待扩 现阶段样本规模有限且未做显著性检验,因此不发布精确提升幅度;扩大样本并设置对照后再更新。
27 人 / 1,080 人时

某境外赛事中文服务的志愿者投入。

已核验 据项目排班表与工时记录统计;报道可查所在国总领馆官网。

如果您发现本站任何数字与您掌握的事实不符,请在公众号「德体星球」留言告诉我们。核实后我们会在 5 个工作日内更正, 并在本页留更正记录。

下一步

如果您想知道
我们能不能做您那件事。

最直接的办法是我们一起看一遍您的实际条件:多少人、什么场地、谁执行、什么时间要结果。 45 分钟,能判断的大概就能判断了;判断不了的,我们会说判断不了。

德体新森林(北京)科技有限公司 · 北京 · 石景山
本页所列能力与状态截至 2026 年 10 月。状态变更时我们会更新本页,不做静默修改。