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先生成一页纸 聊一次
德体新森林 · 以抗阻训练为核心的参与式健康服务

让一个 71 岁的人 重新敢下楼。

她不是不想下楼。她只是需要一个更安心的开始。
关怀不必从大工程开始:先把十分钟、一把稳当的椅子、一部放稳的手机变成她愿意继续的小事。

3.23亿
2025 年末中国 60 岁及以上人口
23.0%
60 岁及以上人口占全国人口比重
2次/周
WHO 建议老年人每周至少进行两次肌肉强化活动

数据口径见页脚「数据与口径」。

SCROLL
五扇门

按身份进门,一页只讲你的事。

不用读完整个网站,进门只看三件事:
  • 1先看你的约束
  • 2再对你的指标
  • 3带走你的下一步
我们交付什么

不是一款 App。是三样能被验收的东西。

一切从一个人的十分钟开始:手机放稳、只拍清当前动作、留下一张真实记录。软件只是载体,真正能进入合同并在结项时对账的,是下面三类交付。

01

一套能落地的课

不是十个动作的视频。是谁在什么时候、带着谁、用几分钟、做完怎么记录。放进微信小程序,减少新入口和额外表格。

02

一份能转发的证据

不是一张只给管理员看的后台报表,而是一页纸。街道用于项目沟通,客户经理用于活动复盘,专业团队按职责参考执行记录。

03

一群能被激活的人

不是用户量。是机构里那个愿意每周发一次群公告的人。我们培训他、给他带真实数据的草稿,让他成为这件事里「人」的那一面。

三样东西合起来只做一件事:让「有没有在练」这个问题,第一次有答案。也可以只从其中一项开始,不必一次买全。

高密度决策卡

一页看懂不是为了省事。
是为了让每个签字的人都看到自己的责任。

下面五格不是销售话术,而是项目开始前的共同确认。任意一格答不清,就先不扩大。

01

值不值得做

先写买方、使用者和现场执行者各自要解决的问题,不把一次活动写成健康结果。

02

买的是什么

人数、周期、场次、带教、记录、报告、退改和不包含事项分开写。

03

谁在现场接住

现场负责人、替班人、专业问题接收人和工时成本同时落表。

04

数据怎样守边界

只处理服务必要数据;原始画面不上传的边界单独说明,机构数据按授权分层。

05

结项拿什么验

验场次、参与分母、支持事项、实际工时和下一步决定;健康结果另行设计和测量。

做过的,和正在做的

我们只写能对账的部分。

下面三件事,一件已经做完,两件还在进行。每条后面都标了口径——做完的写「已核验」,没做完的写「进行中」,没做的我们不写。

某赛事公司 · 2025

为中国跑者,把补给站开到阿尔卑斯山脚下

境外大型越野赛事的中文服务与补给组织。统筹 27 名志愿者、1,080 人时,全赛程零事故。所在国总领馆官网对本次服务作了报道。

已执行 · 已核验

某养老机构 · 2026

让「今天坐了多久」变成一件能被记录的事

在住长者坐站训练试点。按机构作息编排 15 分钟课,护理员带教上岗。4 周参与数据正在采集,周报模板已定稿并交付院方试用。

进行中 · 数据待结项

某运动康复专家工作室 · 2026

把「回家怎么练」写成一页能带走的方案

院外依从性方案与报告口径共建。由治疗师确定动作与禁忌,我们负责呈现、提醒与记录,报告字段已对齐其病历书写习惯。

方案共建 · 未上线

如果你也在想同一件事

我们通常先做一件事——
不谈合作。

先花 45 分钟,把您那边的真实约束问清楚:谁会用、谁签字、钱从哪出、多久要看到什么。 然后给您一页纸,写明白能做什么、不做什么、多少钱、什么时候。

如果那一页纸您用不上,这件事就到此为止。不会有人打第二次电话。

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怎么开始

加企业微信后一对一沟通:先确认对象、场地与时段,再给方案与报价;价格按实际范围逐案给出,不在页面上公开。

  • 个人 / 家庭:先体验,再决定
  • 组织 / 单位:先出一页需求单,走对公签约与开票
  • 对公业务需与德体新森林(北京)科技有限公司单独签署合作协议后执行

德体新森林(北京)科技有限公司 · 北京市石景山首钢园
我们不做诊断、不替代医疗与康复治疗、不承诺健康结果。我们承诺的是:把一件对的事,做成一件能被持续执行、被看见、被记录的事。

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